استراتيجية الاندماج الوظيفي

نحو نمو وظيفي فعالي من الأهداف إلى الإنجاز

التوجـــــه واضـــح ومُلهـم
رؤية - قيادة - إجادة 100%
الموظـــــف واثـــق ومُقدر
الاحترام - الثقة - التقدير 100%
فـــرق العمـــل مُتعاونــــة
التواصل - التعاون - العلاقات 100%
المؤسسة بيئة مُلهمة
المواهب - البيئة - التدريب 100%
أبعاد الاستراتيجية
0
مرتكز
0
مؤشر أداء
0
مقاييس
0

البُعد الأول: التوجه الواضح يوحد جهود الفريق

تعتمد هذه الاستراتيجية على غرس الثقافة الاستراتيجية على مستوى القيادات والموظفين، وتعمل بشكل دقيق على تعزيز فهم الموظفين للرؤية والأهداف المؤسسية، ويتكامل ذلك مع وجود إدارة قيادية كفؤة قادرة على توحيد الجهود نحو توجه واحد وواضح، وتقدم الدعم التحفيز اللازم ومتابعة عن كثب لجهود فرق العمل، وضمان حوكمة فعالة للأداء الفردي والمؤسسي وفقاً للتوجهات الحكومية في تعزيز الإجادة على مستوى الأفراد والمؤسسة.

مرتكزات التوجه الواضح:

1- الرؤية والأهداف الاستراتيجية: مشاركة الموظفين وتوعيتهم بالرؤية والرسالة والقيم والأهداف المؤسسية.

2- الإدارة القيادية: الاندماج الوظيفي بين المستويات الإداري عامل مهم للنجاح المؤسسي في تحقيق المستهدفات الاستراتيجية.

3- الأداء الفردي والمؤسسي: يندمج الموظفون بشكل فعال بتوفر حوكمة فاعلة وتحفيز مستمر للأداء والنجاحات الفردية والمؤسسية.

3 مرتكزات

الرؤية والأهداف الاستراتيجية
الإدارة الثلاثية (قيادية، إشرافية، تنفيذية) 
الأداء الفردي والمؤسسي

9 مؤشرات قياس الأداء

3 مؤشرات لتعزيز الرؤية والأهداف

3 مؤشرات للإدارة 

3 مؤشرات للأداء الفردي والمؤسسي

مقياس التحقق

مقياس الرؤية والأهداف – مقياس الإدارة الثلاثية – مقياس الأداء

ممكنات بُعدي التوجه والموظف

يتحقق الاندماج الوظيفي بوجود عمل على أرض الواقع دون تنظير فقط، لذلك تم رصد ممكنات لبُعدي التوجه والموظف، وهي تركز على رفع أداء المؤسسة في المرتكزات بالتوعية والتدريب، وهنا نعتمد على وجود خطة توعوية وتدريبية ترفع من معرفة الموظفين بالتوجه المؤسسي، وتعزز الاحترام والثقة والتقدير بين الموظفين.

التوعية الإعلامية

استثمار الوسائل والأدوات الإعلامية لرفع الوعي بالتوجه الموؤسسي وتعزيز اندماج الموظف.

قائمة الفعاليات التوعوية

التدريب

بعد تحليل مرتكزات التوجه والموظف يتم إعداد خطة بفعاليات تدريبية لنقل المعرفة بالتوجه واندماج الموظف.

قائمة الفعاليات التدريبية

البُعد الثاني: الموظف مقدر وواثق في العمل

عندما يجد الموظف التقدير والاحترام من زملائه ومسؤولية في العمل يرتفع أدائه بشكل فعال، وعندما يجد الثقة في قدراته يُبدع في تطوير العمل، وعندما يثق الجميع في ولائه وإمكانياته وعطاءه يستمر الموظف في تطوير قدراته ومهاراته لتحقيق إنجازات ونجاحات مستدامة.

مرتكزات الموظف المقدر الواثق:

1- الاحترام المتبادل: تعزيز الثقة الاحترام بين الموظفين واحترام الأنظمة والقوانين من قبل كافة المستويات الوظيفية ولا استثناءات أمام القانون.

2- الثقة بالقدرات: منح الموظف الثقة في إنجاز العمل، وتقديم الدعم اللازم للموظف من أجل تحقيق النمو المهني .

3- التقدير المستمر: غرس ثقافة التقدير بين الموظفين، ويعمل المسؤول المباشر على تقدير جهود الموظفين وتقديم الثناء والشكر ومختلف أنواع التقدير المناسبة للموظفين.

3 مرتكزات

الاحترام بين الموظفين والأنظمة والقوانين.

الثقة بالقدرات

التقدير المستمر

9 مؤشرات قياس الأداء

3 مؤشرات لتعزيز الاحترام المتبادل.

3 مؤشرات لتعزيز الثقة بالموظفين.

3 مؤشرات لتعزيز التقدير المستمر.

مقياس التحقق

مقياس الاحترام والثقة والتقدير بين الموظفين

ممكنات بُعدي الموظف وفرق العمل

لا يكتفي بتحديد التوجه الواضح لتحقيق الاندماج الوظيفي، والموظف مهما تأقلم مع مسؤوله المباشر يبقى اندماجه وفعاليته مع فرق العمل لها الدور والأثر الفعال في تحقيق الاندماج الوظيفي المنشود، وهنا نركز على الربط بين بُعدي الموظف وفرق العمل من خلال الفعاليات العامة، والأنشطة التفاعلية الفردية والجماعية.

الفعاليات العامة

لتعزيز اندماج الوظف مع فرق العمل يتطلب تنفيذ فعاليات عامة بين الموظفين.

قائمة الفعاليات العامة

الأنشطة التفاعلية

الأنشطة التفاعلية الفردية والجماعية لها الأثر الكبير في تعزيز الاندماج الوظيفي.

قائمة الأنشطة التفاعلية

البُعد الثالث: فرق العمل متعاونة ومتكاملة

تعزيز العمل الجماعي بين فرق العمل ” التقسيمات التنظيمية” يساعد الأفراد على الاندماج الوظيفي، حيث يعتبر التواصل الفعال بين فرق العمل طريق للانسجام والتعاون في إنجاز العمل وتحقيق المستهدفات المشتركة، وبناء علاقات إيجابية سواء رسمية أو اجتماعية بين الموظفين يعزز من اندماج الموظفين وتكاملهم في أداء العمل.

مرتكزات الفرق المتعاونة:

1- التواصل الفعال: لا يكتمل الاندماج الوظيفي بدون تواصل فعال بين فرق العمل لتحقيق المستهدفات المشتركة.

2- التعاون المشترك: تحقيق المستهدفات المشتركة يتطلب تعاون مشترك فعال بين فرق العمل لضمان توحيد الجهود وتوفير الموارد.

3- العلاقات الفعالة: بناء وتعزيز العلاقات الرسمية والاجتماعية بين فرق العمل يعزز الولاء الوظيفي، ومشاركة الموظف في فعالياته ومواقفه الاجتماعية يسهم في كسب ولاء الموظف.

3 مرتكزات

التواصل الفعال

التعاون المشترك

العلاقات الفعالة

9 مؤشرات قياس الأداء

3 مؤشرات للتواصل الفعال

3 مؤشرات للتعاون المشترك

3 مؤشرات للعلاقات الفعالة

مقياس التحقق

مقياس التواصل والتعاون – مقياس العلاقات

ممكنات بُعدي فرق العمل والمؤسسة

لضمان الاستفادة القصوى من الحوافز المقدمة نحو تعزيز الأداء الجماعي والفردي، وللربط بين أداء فرق العمل والجهود المؤسسية، وحوكمة الحوافز المادية والمعنوية بحيث ترفع من أداء فرق العمل وتعزز الاندماج الوظيفي.

الحوافز المالية

الحوافز المالية لها الأثر الفعال في تحفيز الموظفين وتعزيز اندماجهم الوظيفي نظير جهود فردية وجماعية بذلها الموظف بشكل استثنائي وأداء عالي.

قائمة الحوافز المالية

الحوافز المعنوية

الحوافز المعنوية تسهم بشكل كبير في تحفيز الموظفين، وبعضها لها قيمة تساوي الحوافز المالية.

قائمة الحوافز المعنوية

البٌعد الرابع: المؤسسة بيئة عمل مُلهمة

لاستدامة الاندماج الوظيفي بشكل فعال يتطلب عمل مؤسسي ممنهج يركز على اكتشاف المواهب وتمكينها، ثم توفير بيئة عمل ملهمة تتوفر بها الأدوات وممكنات اللازمة لإنجاز الأعمال مع تقديم الرعاية والاهتمام بالصحة والسلامة المهنية والنفسية للموظفين، وتعزيز قدراتهم ومهاراتهم بتوفير فعاليات تدريبية احترافية مبنية على احتياج حقيقي وقياس أثر العائد من التدريب بشكل مستدام.

مرتكزات البيئة المُلهمة:

1- المواهب المُمكنة: اكتشاف المواهب من الموظفين وتمكينهم بشكل ممنهج لتحقيق إنجازات مستمرة.

2- البيئة المُلهمة: توفير أدوات ومتطلبات العمل اللازمة لتحقيق النتائج المرجوة، وتعزيز الرعاية المهنية والنفسية للموظفين.

3- التدريب الفعال: للحفاظ على الموظفين في بيئة عمل ملهمة يتطلب تطوير مهاراتهم بتوفير التدريب الفعال وتمكينهم للحصول على الشهادات الاحترافية والمهنية.

3 مرتكزات

المواهب المُمكنة

البيئة المُلهمة

التدريب الفعال

9 مؤشرات قياس الأداء

3 مؤشرات لتمكين المواهب.

3 مؤشرات لتوفير بيئة عمل ملهمة.

3 مؤشرات للتدريب الفعال.

مقياس التحقق

مقياس المواهب – مقياس بيئة العمل – مقياس التدريب

ممكنات بُعدي المؤسسة والتوجه

أخر الممكنات هي الاستثمار والتفويض حيث العمل على توظيف المواهب واستثمارها في مهام قيادية وجوهرية وتفويضهم لتولي مناصب ومسؤوليات قيادية للحفاظ على المواهب وتقليل نسبة دوران الموظفين.

استثمار الكفاءات

تمتلك المؤسسة مواهب وكفاءات تتطلب الاهتمام بها واستثمارها.

قائمة بأساليب استثمار الكفاءات

التفويض الفعال

التفويض له الأثر الكبير في تحفيز الموظفين ذوي الكفاءات العالية ويعزز من عطاءهم.

قائمة بأساليب التفويض الفعالة
وحقق الريادة المؤسسية أبدأ الآن في

تعرف على خدماتنا

نقدم مجموعة من الخدمات التي تعزز من الاندماج الوظيفي في بيئة العمل، تعرف عليها:

أضغظ هنا
Scroll to Top